💼 Наш новый #кейс : мы поняли, что нет предела совершенству!
Друзья, я вас приветствую! Сегодня новый отзыв о нашей компании даёт Филипп Круглов, собственник «Подольского завода светотехники». Компания занимается поставкой и производством светодиодного освещения.
⁃ Про продукт
B2B освещение делится на четыре категории: офисное, промышленное, уличное и торговое. Основные наши заказчики - это конечные потребители, то есть производства, склады, а также электромонтажные и строительно-монтажные организации, которые берут подряд на строительство или на внутреннюю отделку, либо просто на электрику и используют наш продукт с целью перепродажи. Они могут поставляться в государственные учреждения: это школы, больницы, детские сады, различные офисно-административные здания.
⁃ Причины обращения в компанию
У нас не получилось выполнить план в двадцать четвёртом году, и мы начали искать точки роста: это отдел продаж, отдел маркетинга. Начали изучать рынок предоставления консалтинговых услуг, кто поможет нам преодолеть этот стеклянный потолок. Мы нашли компанию "Бойлерная", пообщались, согласовали условия, выбрали пакет, который нам подходит, и вписались в работу.
⁃ Результаты работы с компанией
У нас стала более чистая CRM-система. Теперь руководители отдела продаж умеют управлять рабочим столом, и наши сделки стали более видны и управляемы. Мы переработали все наши скрипты продаж, они стали более точными и выявляют потребности, с которыми менеджеры работают. Мы внедрили лист контроля качества для менеджеров по продажам, и теперь они на него ориентируются и пытаются влиять на свой результат.
Мы прорабатываем новую систему мотивации, внедряем KPI. Как раз сегодня мы с руководителем внедряли новые показатели, которых раньше в компании у нас не было. Теперь у нас есть рычаги для руководителей отдела продаж, которые могут управлять областями, где у них слабые места. Мы проработали новый канал привлечения клиентов, достаточно интересный.
⁃ Внутренние ощущения и ожидания
Вся команда, я, мой партнёр, все руководители и менеджеры по продажам, все сотрудники, которые были причастны к работе, находятся в предвкушении роста благодаря тем инструментам, которые ваша компания нам дала. Осталось немного довнедрить: зум-встречи, конверсию, скрипты, и действительно мы ожидаем, что наша конверсия в продаже и средний чек вырастет.
⁃ Оценка команды
Я был удивлён, что вы были включены до последнего. Дима, Владислав, ты - все отрабатывали на 100%. Некоторые подрядчики могут просто получить деньги и уйти, а вы продолжаете работать на все 100%. Если что-то было непонятно, вы не торопили, а объясняли. Это было приятно.
⁃ Заключение
Я уже рекомендую вас другим, вы мне дали больше ценности, чем те деньги, что я заплатил вам. Я от чистого сердца рекомендую сотрудничать с вами. Вы молодцы!
Друзья, я вас приветствую! Сегодня новый отзыв о нашей компании даёт Филипп Круглов, собственник «Подольского завода светотехники». Компания занимается поставкой и производством светодиодного освещения.
⁃ Про продукт
B2B освещение делится на четыре категории: офисное, промышленное, уличное и торговое. Основные наши заказчики - это конечные потребители, то есть производства, склады, а также электромонтажные и строительно-монтажные организации, которые берут подряд на строительство или на внутреннюю отделку, либо просто на электрику и используют наш продукт с целью перепродажи. Они могут поставляться в государственные учреждения: это школы, больницы, детские сады, различные офисно-административные здания.
⁃ Причины обращения в компанию
У нас не получилось выполнить план в двадцать четвёртом году, и мы начали искать точки роста: это отдел продаж, отдел маркетинга. Начали изучать рынок предоставления консалтинговых услуг, кто поможет нам преодолеть этот стеклянный потолок. Мы нашли компанию "Бойлерная", пообщались, согласовали условия, выбрали пакет, который нам подходит, и вписались в работу.
⁃ Результаты работы с компанией
У нас стала более чистая CRM-система. Теперь руководители отдела продаж умеют управлять рабочим столом, и наши сделки стали более видны и управляемы. Мы переработали все наши скрипты продаж, они стали более точными и выявляют потребности, с которыми менеджеры работают. Мы внедрили лист контроля качества для менеджеров по продажам, и теперь они на него ориентируются и пытаются влиять на свой результат.
Мы прорабатываем новую систему мотивации, внедряем KPI. Как раз сегодня мы с руководителем внедряли новые показатели, которых раньше в компании у нас не было. Теперь у нас есть рычаги для руководителей отдела продаж, которые могут управлять областями, где у них слабые места. Мы проработали новый канал привлечения клиентов, достаточно интересный.
⁃ Внутренние ощущения и ожидания
Вся команда, я, мой партнёр, все руководители и менеджеры по продажам, все сотрудники, которые были причастны к работе, находятся в предвкушении роста благодаря тем инструментам, которые ваша компания нам дала. Осталось немного довнедрить: зум-встречи, конверсию, скрипты, и действительно мы ожидаем, что наша конверсия в продаже и средний чек вырастет.
⁃ Оценка команды
Я был удивлён, что вы были включены до последнего. Дима, Владислав, ты - все отрабатывали на 100%. Некоторые подрядчики могут просто получить деньги и уйти, а вы продолжаете работать на все 100%. Если что-то было непонятно, вы не торопили, а объясняли. Это было приятно.
⁃ Заключение
Я уже рекомендую вас другим, вы мне дали больше ценности, чем те деньги, что я заплатил вам. Я от чистого сердца рекомендую сотрудничать с вами. Вы молодцы!