Компания «СКАНДИ СЕРВИС», занимается производством скандинавских домов и бань под ключ.
Что было?
🔷 На момент обращения в компании продажами занимались собственник и два менеджера
🔷 Отсутствовала разработанная карта развития бизнеса и дальнейшего масштабирования отдела продаж
🔷 Конкурентная разведка ранее не проводилась
🔷 Не было CRM
🔷 Сценарии продаж отсутствовали
🔷 Отсутствовала четкая система мотивации
🔷 Наймом занимался собственник бизнеса по наитию
🔷 Обучение для сотрудников не разрабатывалось
🔷 Система контроля менеджеров отсутствовала
За время работы с Бойлерной:
♦️ Провели конкурентную разведку, расписали языком выгод предложение компании.
♦️ Разработали план по развитию отдела продаж и компании в целом.
♦️ Были разработаны продающие сценарии ведения переговоров
♦️ Была настроена AmoCRM.
♦️ Разработана финансовая и нефинансовая мотивация для менеджеров
♦️ Разработана и внедрена система обучения персонала
♦️ Внедрена система найма персонала
♦️ Внедрена система ежедневного контроля, которая позволяет добиться высоких результатов с минимальными затратами времени и маркетингового бюджета.
Результат:
Была отлажена система бизнес-процессов компании, разработаны и внедрены передовые инструменты по продажам, которые сразу начали использовать и применять менеджеры по продажам. Заработала CRM система, которая помогла собственнику бизнеса видеть в реальном времени ситуацию по продажам, за счет этого увеличение эффективности ведения переговоров менеджерами выросло на 30%. Компания перестала терять клиентов, а также в данный момент реализует план по масштабированию системы, которую будут внедрять ближайшие полгода!
Что было?
🔷 На момент обращения в компании продажами занимались собственник и два менеджера
🔷 Отсутствовала разработанная карта развития бизнеса и дальнейшего масштабирования отдела продаж
🔷 Конкурентная разведка ранее не проводилась
🔷 Не было CRM
🔷 Сценарии продаж отсутствовали
🔷 Отсутствовала четкая система мотивации
🔷 Наймом занимался собственник бизнеса по наитию
🔷 Обучение для сотрудников не разрабатывалось
🔷 Система контроля менеджеров отсутствовала
За время работы с Бойлерной:
♦️ Провели конкурентную разведку, расписали языком выгод предложение компании.
♦️ Разработали план по развитию отдела продаж и компании в целом.
♦️ Были разработаны продающие сценарии ведения переговоров
♦️ Была настроена AmoCRM.
♦️ Разработана финансовая и нефинансовая мотивация для менеджеров
♦️ Разработана и внедрена система обучения персонала
♦️ Внедрена система найма персонала
♦️ Внедрена система ежедневного контроля, которая позволяет добиться высоких результатов с минимальными затратами времени и маркетингового бюджета.
Результат:
Была отлажена система бизнес-процессов компании, разработаны и внедрены передовые инструменты по продажам, которые сразу начали использовать и применять менеджеры по продажам. Заработала CRM система, которая помогла собственнику бизнеса видеть в реальном времени ситуацию по продажам, за счет этого увеличение эффективности ведения переговоров менеджерами выросло на 30%. Компания перестала терять клиентов, а также в данный момент реализует план по масштабированию системы, которую будут внедрять ближайшие полгода!