Компания «ЦУТО», занимается утилизацией и обезвреживанием отходов.
Что было?
🔷 На момент обращения в компании были собственник и 2 менеджера
🔷 Отсутствовала разработанная карта развития бизнеса и дальнейшего масштабирования
🔷 Конкурентная разведка ранее не проводилась
🔷 Компания использовала AmoCRM, но она не была настроена
🔷 Продающие сценарии ведения переговоров и отработки возражений ранее не разрабатывались
🔷 Отсутствовала четкая система материальной и не материальной мотивации
🔷 Наймом занимался собственник бизнеса по наитию
🔷 Обучение для сотрудников не разрабатывалось
🔷 Система контроля менеджеров по продажам отсутствовала
За время работы с Бойлерной:
♦️ Провели конкурентную разведку, расписали языком выгод предложение компании.
♦️ Разработали план по развитию отдела продаж и компании в целом.
♦️ Были разработаны продающие сценарии ведения переговоров входящего и исходящего звонка, а также отработка возражений.
♦️ Была настроена AmoCRM. Автоматизированы процессы ведения клиента.
♦️ Разработана финансовая и нефинансовая мотивация для менеджеров
♦️ Разработана и внедрена система обучения персонала
♦️ Внедрена система найма персонала, которая позволяет найти подходящих по компетенциям менеджеров по продажам.
♦️ Внедрена система ежедневного контроля, которая позволяет добиться высоких результатов с минимальными затратами времени и маркетингового бюджета.
Результат:
Была отлажена система бизнес-процессов компании, разработаны и внедрены передовые инструменты по продажам, которые сразу начали использовать и применять как менеджеры, так и руководитель компании. В данный момент активно происходит найм в сформированную систему. На данный момент в компании работают 4 менеджера. Средний оборот компании вырос более чем на 30%!
Что было?
🔷 На момент обращения в компании были собственник и 2 менеджера
🔷 Отсутствовала разработанная карта развития бизнеса и дальнейшего масштабирования
🔷 Конкурентная разведка ранее не проводилась
🔷 Компания использовала AmoCRM, но она не была настроена
🔷 Продающие сценарии ведения переговоров и отработки возражений ранее не разрабатывались
🔷 Отсутствовала четкая система материальной и не материальной мотивации
🔷 Наймом занимался собственник бизнеса по наитию
🔷 Обучение для сотрудников не разрабатывалось
🔷 Система контроля менеджеров по продажам отсутствовала
За время работы с Бойлерной:
♦️ Провели конкурентную разведку, расписали языком выгод предложение компании.
♦️ Разработали план по развитию отдела продаж и компании в целом.
♦️ Были разработаны продающие сценарии ведения переговоров входящего и исходящего звонка, а также отработка возражений.
♦️ Была настроена AmoCRM. Автоматизированы процессы ведения клиента.
♦️ Разработана финансовая и нефинансовая мотивация для менеджеров
♦️ Разработана и внедрена система обучения персонала
♦️ Внедрена система найма персонала, которая позволяет найти подходящих по компетенциям менеджеров по продажам.
♦️ Внедрена система ежедневного контроля, которая позволяет добиться высоких результатов с минимальными затратами времени и маркетингового бюджета.
Результат:
Была отлажена система бизнес-процессов компании, разработаны и внедрены передовые инструменты по продажам, которые сразу начали использовать и применять как менеджеры, так и руководитель компании. В данный момент активно происходит найм в сформированную систему. На данный момент в компании работают 4 менеджера. Средний оборот компании вырос более чем на 30%!