💼 Наш новый #кейс, планируемый рост прибыли в 3 раза!
Группа компаний «Д2Д логистика» занимается международными контейнерными грузоперевозками.
Что было?
🔷 Уже присутствовал опыт работы с консалтинговыми компаниями.
🔷 В последние годы наблюдались проблемы с сотрудниками.
🔷 Отсутствовала система контроля сотрудников.
🔷 Отсутствовали явные преимущества перед конкурентами.
🔷 Отсутствовали проработанные сценарии общения с клиентами.
🔷 CRM была, но до конца не настроена под продажи.
За время работы с «Бойлерной»:
♦️ Провели конкурентный анализ среди других компаний, выявили явные преимущества.
♦️ Провели оптимизацию своей CRM-системы, внедрили систему взаимодействия этапов и туннелей.
♦️ Написали сценарии продаж и методы отработки возражений.
♦️ Провели аудит и проработали финансовую мотивацию для сотрудников отдела продаж и РОПа.
♦️ Внедрили систему контроля.
♦️ Внедрили систему обучения сотрудников.
♦️ Помогли в поиске топ-менеджеров, в частности коммерческий директор и директор по продажам.
♦️ Ряд слабых сотрудников коммерческого отдела ушли, что не сказалось на результатах компании. На их место придут более сильные менеджеры.
Результат:
Компания систематизировала бизнес-процессы. Вместе с нами организация нашла руководителя коммерческого отдела и коммерческого директора. Все элементы бизнеса разложили по полочкам. Планируемый рост валовой прибыли в 3 раза.
Группа компаний «Д2Д логистика» занимается международными контейнерными грузоперевозками.
Что было?
🔷 Уже присутствовал опыт работы с консалтинговыми компаниями.
🔷 В последние годы наблюдались проблемы с сотрудниками.
🔷 Отсутствовала система контроля сотрудников.
🔷 Отсутствовали явные преимущества перед конкурентами.
🔷 Отсутствовали проработанные сценарии общения с клиентами.
🔷 CRM была, но до конца не настроена под продажи.
За время работы с «Бойлерной»:
♦️ Провели конкурентный анализ среди других компаний, выявили явные преимущества.
♦️ Провели оптимизацию своей CRM-системы, внедрили систему взаимодействия этапов и туннелей.
♦️ Написали сценарии продаж и методы отработки возражений.
♦️ Провели аудит и проработали финансовую мотивацию для сотрудников отдела продаж и РОПа.
♦️ Внедрили систему контроля.
♦️ Внедрили систему обучения сотрудников.
♦️ Помогли в поиске топ-менеджеров, в частности коммерческий директор и директор по продажам.
♦️ Ряд слабых сотрудников коммерческого отдела ушли, что не сказалось на результатах компании. На их место придут более сильные менеджеры.
Результат:
Компания систематизировала бизнес-процессы. Вместе с нами организация нашла руководителя коммерческого отдела и коммерческого директора. Все элементы бизнеса разложили по полочкам. Планируемый рост валовой прибыли в 3 раза.